火眼购物,火眼***

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于火眼购物的问题，于是小编就整理了2个相关介绍火眼购物的解答，让我们一起看看吧。

1. 你觉得该不该取消双十一？
2. 门店管理怎么做，如何提高业绩？

你觉得该不该取消双十一？

如果是个傻子（包括问问题的），取消双十一她依旧会买买买的买死自己；如果是个聪明的，双十一的日子里她也会货比三家，按需购买；唯一不确定的就是这个世界到底是傻子多还是聪明的多。

该不该？ 这个不是作为消费者的一个人和几个人的意愿可以决定的，双十一只是一个促销活动日期而已，商家可以选择做活动，也可以选择不做活动。当然消费者可以选择消费或者不消费。这个问题本来就问的莫名其妙。 只要不违法，不违背公序良俗，相反对经济和个人消费起到促进作用，为什么要取消？ 该问题不去换成:怎么看待双十一促销前的涨价……

双十一不就是十一月十一日吗？国家没规定是什么节日啊，取消什么啊？取消这一天？从十一月十日直接到十一月十二日？这取消的了吗？至于商家怎么利用这一天营销那是商家的事，你完全可以无视！

我觉得不该取消，双“十一"已经成为一种消费习惯，也是中国人的一种消费依赖，对拉动内需，***经济良性运行有着独特的推动作用，且规模呈逐年发展壮大之势，应该顺势推动，迎头奋进！

所谓双十一，本就不是神马官方组织的，所以根本谈不上取消不取消！只要商家不昧良心，欺骗消费者，保留着也无所谓。再说又是周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨，与你何干？再说还能促销费，拉动内需，何乐而不为！一孔之见，敬请谅解！

门店管理怎么做，如何提高业绩？

个人认为手机店的管理主要两部分：人员管理和商品管理。

人员管理，主要就是选择志同道合的人，有志向有想法有能力，愿意付出愿意努力的人加入自己的团队，除了不断鼓励、要求员工完成业绩的同时，也要为员工提供学习，晋升的机会，不断充实、充电才能有持续的竞争力。

商品管理最简单，无论单门店，连锁店还是旗舰店，主要管理出入库以及报表统计分析，了解商品的销量、排名，及时作出决策以达到更高的营收。商品管理没有一个管理系统搞不定的，如果搞不定那就是管理系统没有找对哦。

希望可以帮到您，久通祝您生意兴隆！

个人观点

总部对门店负责人的利、权、责对等下放（有利就有责，有责需要权）。在保证门店负责人的理念方向与总部一致的情况下充分授权，人为自己做事的时候是最卖力的。具体操作方法自行制定（“让听的见炮声的人做决定”），他们最了解门店的实际情况，发挥全员智慧为同一个目标努力奋斗。当然，总部有好的经验，门店视情况可借鉴。

便利店如何经营生意好?

1、地理位置要选好

一般来说，一家40平米的便利店已经能容纳大部分可供人们日常所需的便利商品，对于40平米的小型便利店生存良好第一个比较重要的经营技巧就是位置要选好。便利店的目标客户人群一般是以小区居民，所以开在小区周围往往会有很好的客源和生意，而且如果和小区的居民打好关系，也是忠实的回头客哦。

但是同时也需要注意的选址也要关注小区周围是否有同类店铺，如果有的话最好不要卖相同的产品，但是可以尝试不同的品牌或者以物美价廉的商品来打动消费者的心。

2、打造个性化店面形象

便利店少不了要利用好形象来吸引过路的顾客进店。所以对便利店外部的设计，也要有足够的重视。比如门头要做得显眼、橱窗展示要个性美观，最好再在店门口摆几个促销架，以低价对顾客产生更大的吸引力。如此一来，还怕没人进店吗?

到此，以上就是小编对于火眼购物的问题就介绍到这了，希望介绍关于火眼购物的2点解答对大家有用。

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