购物中心创新,购物中心创新思路

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心创新的问题，于是小编就整理了3个相关介绍购物中心创新的解答，让我们一起看看吧。

1. 天府红购物中心是干嘛的？
2. 在激烈的竞争中购物中心如何“活下去”？
3. 购物中心的运营模式正在发生哪些变化？

天府红购物中心是干嘛的？

天府红”就是为成都市民打造的消费新场景，区别于传统的购物中心业态，“天府红”选择打破业态边界，增加品牌数量，以极致场景体验和极致零售组合，打造“年轻引力场”，极致创新业态，重新定义成都年轻力和时尚力。天府红聚焦于消费者某一个方面的痛点需求,打造极致业态、体验和社交,形成差异化竞争力。

“天府红”购物中心是成都的一款全新商业综合体，它集购物、餐饮、***等多种功能于一体，旨在满足消费者的各种需求。

具体来说，“天府红”购物中心的定位和体验消费的概念是分不开的。其引入了许多圈层头部品牌，如麻辣摇摆舞和零号公馆杭州绣春刀主题店等，以提供极致的购物场景和体验。

此外，“天府红”购物中心还以极致零售组合为卖点，打造了各种不同风格的店铺，如“染坊老街”、“精致时光”、“潮流风尚”等。同时，项目还提供了大面积的***设施和美食广场等，使消费者可以在这里享受全方位的服务。

总的来说，“天府红”购物中心是成都的一款高品质的生活体验中心，以年轻人为主要消费群体，提供集购物、餐饮、***等多种服务在内的体验式消费场所。

在激烈的竞争中购物中心如何“活下去”？

购物中心按照区位总体可以分为城市型、社区型、乡村（郊区）型；按照功能可以分为：综合型、主题（特色）型、百货型（由大百货转型）等。不同类型的购物中心（MALL）其目标顾客、价值定位、功能定位、商品组合、文化环境等不同。

购物中心对商圈人口的要求很高，基本上要达到1.5人/平米以上，否则容易吃不饱。由于***的无序规划，导致购物中心的过度开发和同质竞争，我见过500平米范围内有3个10万平米以上的MALL的极端情况，结果可想而知，如果出现这种情况，建议及早转向其他功能物业。

在传统功能基础上，购物中心的创新方向主要有：一是生活方式提案店，如上海的K11，将艺术欣赏、人文体验、自然环保完美结合和互动，带出无限创意、自由及个性化的生活品牌；二是购物场景体验化，营造主题文化氛围，引进体验化品牌店，如一条概念店、喜茶形象店、安踏旗舰店等；三是跨界，与大IP联盟（如网红店、名人店、***IP店等），或嫁接其他产业，如医疗、体育、教育等；四是做强某一特色商业，如时尚美食、文化***、某个生活场景商品群等，形成全城一绝；五是大数据精准营销，这方面北京的大悦城可资借鉴。

购物中心的运营模式正在发生哪些变化？

虽然没有被邀请回答，但是我个人对于购物中心的运营模式还是很关心的。因为这个问题和我个人的研究方向关联性比较大。目前我做的就是关于城市文化功能建设的研究，而在这其中，购物中心，或者说目前来讲这种大规模的商业地产，应该成为城市文化功能区的承载。购物中心无论怎么创新，它本身的内涵是无法改变的，始终是商品交易的场所。但是如果加入文化的内涵，同时加入公共服务的精神的话，那么传统的购物中心通过重组，通过吸纳文化事业、文化产业等更加有活力，更加被人们需要的内容的话，他的生命力就会重新的焕发。所以我觉的重要的是改变购物中心的内涵，将其升级。但是如果为了其发展，依然在运营模式上去发展、去探索，最后的出路也不会是很乐观的。

到此，以上就是小编对于购物中心创新的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心创新的3点解答对大家有用。

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