购物中心坪效,购物中心坪效计算方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心坪效的问题，于是小编就整理了3个相关介绍购物中心坪效的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么叫做坪效？
2. 干掉书店的互联网公司开实体书店，如何做到坪效是传统书店3倍？
3. 中国的大型超市算是夕阳产业了吗？对此你怎么看？

什么叫做坪效？

坪效是一个用于衡量商场（特别是购物中心）或其他零售店铺经营效益的指标。它表示的是每平方米的营业面积能够带来的营业收入。具体来说，坪效的计算公式为：每坪面积上的营业额 = 总营业额 / 总坪数。这里的“坪”通常指的是每平方米的面积，而“营业额”则是指在一定时间内，如一年或者一天，这个区域内的销售收入。

干掉书店的互联网公司开实体书店，如何做到坪效是传统书店3倍？

以前的实体书店被打败，主因是网上书店价格要比实体书店便宜很多，而实体书店除了卖书没有其他盈利模式，更何况实体书店的成本又是硬伤。因此有一个结论，书店要依靠卖书赚钱是没有任何机会的。

互联网公司开的实体书店，并不是以卖书为盈利手段，而是赋予了更多的内容，消费场景和新生活方式的构建，是坪效倍翻的根源。

以前的实体书店还没有反应过来就消亡了，而在这几年随着商业模式的创新，新零售地推动，以及生活习惯更深入地改变，消费者已不满足简单购买书籍，他们需要更好的体验场景来满足消费需求。

这时电商也正在为新流量的获取而大举往线下延展，但这个延展是全方位地改变实体店，除了数据驱动，核心是消费场景的重新构建。

我们现在知道那些做得好的实体书店，从严格意义上说，都已经不是书店了。茑屋书店、诚品书店等等，更像书店、购物中心、餐饮店、音像店、电影院，咖啡店的***体。

而图书销售其实已经占比很小，这些实体书店基于人的需求，构建了新的消费场景，而图书、餐饮、咖啡和音像就成了商品。这就是新零售的人货场重构，同时也是对消费场景的重塑。

基于这个场景，实现商品的消费，其产生的价值远远不是以前的实体书店卖书能够相比的。

本质上，互联网公司开的实体书店也是这种模式，根据国人的习惯，基于新零售的数据驱动，实现了新场景构建，因此其坪效是多种产品和服务的叠加，坪效是传统书店3倍一点不奇怪。

图书天生自带传播知识的属性，当新型书店完成消费场景重塑，阅读分享的社交价值也出现了。

现在有很多社群类读书会，但在线模式缺乏真正的社交性质，只有面对面的答疑解惑才能体现价值。书店可以做线下分享会、新书发布会，来完成最后闭环。

我认为区别主要来自于各自所承载的基因不同。互联网企业有着先天的数字基因，这是传统书店很难逾越的鸿沟。

首先是精准，这是线上书店的独门暗器。每一个用户的读书习惯、偏好都可以被记录和挖掘。当这个客户到店时，马上能通过各种服务找到自己想要的书籍。

其次是分享，这是线下书店很难模仿的。线上书店既是卖场，也是社交场，可以即时分享和他人交流。同时，还可以有许多线下活动等配套服务。

高坪效意味着需要每平产生的价值更高，单纯的说线下书店最大的优势是体验，做好体验需要从消费者需求出发。

第一，精挑细选产品，让读者眼前一亮

第二，活动营销，签售会不可少

第三，附加值，品茗读书 咖啡伴侣，轻音乐，环境塑造。旅行的图书旁可以增加与各大平台合作，如携程 飞猪等，成交一笔获取提成。因为这些ota平台需要线下的布局。

烹饪之类的图书，可以与食材 锅具合作等

辅导类图书，可以与教育机构合作，他们需要稳定的生源，并且愿意支付较高的渠道成本。

第四，等等

中国的大型超市算是夕阳产业了吗？对此你怎么看？

个人理解目前超市零售业呈现两种极端，一种是步步高，天虹，华润类型的企业，他们***用的是超市加百货商场形式的综合体。首先在业态上能够满足大部分消费者在衣食用上的需求，并且让消费者拥有极好的消费体验感，商品结构上同时满足广度，深度同时在线上app结合，服务延伸范围超过5公里。 二一种是便利店模式，例如夫妻店，美宜佳，红旗的社区便利店，他们业态按目前流行说法叫满足最后100米消费，在商品结构上满足消费者日常生活需求，比如烟酒饮料，生鲜水果，并提供一些附加值服务。优势在于运营成本低，商品周转快，客户粘性高，并且大型商超对其产生不了太大威胁。 我们现在探讨的大型超市就介于两者之间，运营成本高，例如人事，租金，仓储，损耗等，更不用说消防，税务，工商之类的公关活动了，例如一万平米的超市需要100个员工，而五千平米的超市同样100个员工，但产生的销售却不可同时而语，这就导致了坪效和米效的降低，在商品结构上确实拥有了广度和深度，但是单一的购物体验又让绝大部分商品处于低周转甚至滞销状态。这就是我所理解的为什么单一购物超市越来越难经营。不足之处请指教！

到此，以上就是小编对于购物中心坪效的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心坪效的3点解答对大家有用。

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