高朋购物,高朋商城***

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于高朋购物的问题，于是小编就整理了1个相关介绍高朋购物的解答，让我们一起看看吧。

1. 万达联合腾讯和百度公司成立的电商为什么没有预想的成功？

万达联合腾讯和百度公司成立的电商为什么没有预想的成功？

不是没有成功，压根就没运作起来。合作的消息，我相信大部分人都是从马云王健林斗嘴那次知晓。

2015中国绿公司年会，马云和王健林针对“O2O”模式进行了一番唇枪舌战，期间王健林提到他和百度腾讯成立家公司要搞电商，名字有人说叫”腾百万“也有人说叫”玩淘宝“。

2014年8月29日，腾讯、百度、万达三大巨头联手宣布成立万达电商公司，三家公司对万达电商的首期投资额高达50亿人民币，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。

其实对于这次联盟，最后并没有真正执行下来，种种原因让这次合作“胎死腹中”。大家从持股也不难看出，所谓的电商合作其实是万达挑大梁，其他两位兄弟出一点点钱罢了。

万达本来就是搞房地产和线下零售出生的，腾讯百度也都没有电商基因，其实就算三家真正合作了，我估计成功的可能性也不大。

腾讯之前搞过拍拍网，和易迅网。现被京东收购。百度屡次试水电商也是没知名度。万达更不用说，根本没有什么电商经验。

而淘宝和京东的电商平台都是身经百战，熬死了多少曾经的佼佼者，经过不断的尝试，和根据用户数据对服务的优化才走到今天。期间花费的资金（烧钱）更是不计其数。

所以万达电商：经验不足，资金不足，平台知名度不高，功能少。而在网购平台早就具有优势的京东系和阿里系未来越来越难打败（互联网企业的天然垄断）。用户的习惯也使得阿里系一直想介入社交平台，腾讯想介入网购平台却不得其门。

因为三家都没有电商的基因，不象马云对电商的理解那么深。近年来，马云提出了“新零售”的理念，并收购了银泰、三江购物、大润发等进行了改造，尤其是阿里直接巨资投入的盒马鲜生以众多创新模式震撼了业界，走在了世界新零售大潮的潮头。如果当时万达放下身段，与阿里密切合作，成功的概率要比“腾百万”大得多。

理想中百度和腾讯的流量，加上三家的资金，做一个电商没有什么理由不成功？

但是真的没有成功，意不意外，惊不惊喜，我想对于万达来说，这是一个挺意外的结果；但也许对于阿里来说这是一个预料之中的结果。

大家都知道万达是做传统行业起家，腾讯和百度是做互联网起家，但是三家都没有电商经验，你可以说但是有流量啊，但是难道没有发现百度和腾讯并没有给万达电商导流吗，为什么，因为电商平台都还没有真正意义上的搭建成功，这时候倒流是完全没有意义的，在互联网公司流量意味着什么？当时是钱啊。

再说说万达电商显然是由万达主导的，问题就出在这里了。显然一个传统基因的企业做互联网电商是多么的水土不服，而且还是一个传统基因很重的企业。据曾经供职于万达电商的小伙伴说，一个页面的设计稿定稿，都需要层层审批到副总裁级别，然后还要打回来重做，然后重新提交审批，所以你知道为什么万达电商没有做起来了吗，因为没有互联网公司的效率，但是确认传统企业的病，这就很要命了。

所有的预期都是从百度+腾讯的流量，三家的资金上来预期的，但是却没有真正按照一个互联网思维的模式去做事，所以没有预期的成功是必然结果。

首先还是互联网思维的问题，传统行业的项目流程更趋向于标准化，立项，讨论，定立项目计划表等工作非常耗时间，这方面的主要原因是传统行业的时效性稍差，老板更趋向于对公司和业务的控制权，包括万达那么大的公司都是老板一票否决制。

很显然这和互联网思维完全不一样，在互联网行业里甚至有些项目连***都没有，都不知道会做成什么样，赚不赚钱都可以先干起来，老王肯定是不愿意这么干的，他害怕一个自己都没法预计的结局。

虽然合作方有腾讯和百度，但是这两个在电子商务上都是打了败仗的，可以说他们也没有行业的把握能力，从他们的投资比例上就可以看出来。

所以这个项目从一开始就注定不是很乐观

到此，以上就是小编对于高朋购物的问题就介绍到这了，希望介绍关于高朋购物的1点解答对大家有用。

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