***购物料跟进,***购物料跟进表

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购物料跟进的问题，于是小编就整理了4个相关介绍***购物料跟进的解答，让我们一起看看吧。

1. 采购物资发到代加工厂,采购如何跟进？
2. 采购物料跟踪的问题？
3. 根据生产计划如何跟踪物料进度？
4. 采购如何为公司创造价值？

***购物资发到代加工厂,***购如何跟进？

1.订单是你发给代工工厂的。所以代工产品数量以及单位产品需要的原材料定额可以确定。

2.原料定额确定后，可以计算出原料数量

3.根据产品设计的对原材料的质量要求考察筛选供货商

4.确定各种材料的供货商，并进行价格和供货周期的商定。

5.分批订货，跟踪供货商的生产速度以及是否按照合同分批及时送货。物流公司由供货方协调。

6.供货商直接给代工工厂送货。货到后，代工工厂需把货物验收单原件送（或者邮寄）到你处，作为你给供货商的结算凭据。这里面可以让代工工厂作为质量验收单位。如果验收合格就必须给你生产出合格的产品。验收单作为付款凭据，可以保证供货商能够及时准确的送达货物（因验收单须有接货检验时间，和收货方质量验收证明）。

7.根据验收单验证货物是否及时，如不及时应与供货商进行交流督促。

这样可以用很少的精力来管理整个***购送货验收等事务。

***购物料跟踪的问题？

1,选定好合格供应商，前提质量保证，交期靠谱。

根据生产计划如何跟踪物料进度？

1.确定生产目标和制定生产:首先需要制定生产目标。生产应该考虑到生产目标、生产能力、原材料供应、劳动力等因素。确保可行和达成。

2.制定生产时间表:生产应该包含时间表,使您能够跟踪生产进度。在时间表上建立截止日期和关键时间节点。

3.确定生产任务和分配***:根据生产,确定每个生产任务,分配所需***,包括人力、原材料、设备和技术支持。

***购如何为公司创造价值？

***购如何为公司创造价值？三个方面：1、订单准时交付率；2、***购材料降本；3、持续开发优质供应商；

01

***购如何为公司创造价值？首先要关注的就是订单准时交付率，对于生产***的请购需求，紧急订单，插单等异常订单需求，都能够把物料按交期，保质保量的交付到使用部门，这就是为公司创造了价值；很多情况，中小型制造企业每月停工待料时间就超过2000小时，按目前平均工价15元每小时，光***购欠料就造成3万元的直接损失，还不包含因为欠料造成的客户订单延期，订单取消的间接损失。平时日常工作中，做好***购订单跟进，经常和供方沟通，提前预警物料异常，减少因停工待料的损失，也是间接的为公司创造了价值；

02.

***购材料降本，这在财务角度上是最直接，最暴力的，你降低了多少，对应就为公司创造了多少价值。***购降本也是***购核心业务之一，如何降本？方法很多，找到最适合公司的方法，常见的***购降本有以下：

1、加大订购量降本；

2、工艺升级，工艺替代降本；

3、导入二供、三供竞争降本；

4、关注大宗原材料价格，根据原材料价格的波动，及时和供应商协调降本，此点用在大宗原材料降幅较大时效果最佳；

5、提前对赌；类似期货买卖，提前锁仓，把原材料的成本控制在一个可控范围，此点要求***购能力相对较高，慎用。

***购是***的管理者，这个***对很多装配型或贸易型特别重要。主要从四个纬度QTDC，现在增加了一个风险管控。

1.***购首先就是要能从这几个纬度为公司选择好的供应商

2.可以围绕公司战略分类供应商，持续提升供应商的质量能力，体系保障能力

3.可以持续根据公司发展需要，提升供应链的早期策划能力

4.可以根据发展建立供应商的产能提升，交付管理

5.可以从商务，从VAVE，从全过程成本管控，和供应商一起降低成本

最后输出的就是满足公司战略发展需要下的供应链及管理体系。

到此，以上就是小编对于***购物料跟进的问题就介绍到这了，希望介绍关于***购物料跟进的4点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.tglcl.com/post/60298.html