汽车***购物流,汽车***购物流常用方式

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车采购物流的问题，于是小编就整理了5个相关介绍汽车***购物流的解答，让我们一起看看吧。

1. 采购汽车需要注意什么？
2. 供应物流和采购物流有什么区别？供应物流就是采购物流吗？
3. 企业物流管理如何确定采购需求计划？
4. 京东物流edi采购流程？
5. 跟物流公司买车，公司提供货源是套路吗？

***购汽车需要注意什么？

1。汽车知识：主要是技术方面的，尤其是关于质量方面的。

2。***购与供应链知识：主要是供应商选择与评估、谈判、关系管理、合同管理等。

3。物流知识：涉及到运输仓储等环节，你需要会决定***购的时间和***购的批量等，这些与交货准时率以及成本都有关系的。

4。沟通协调的知识：***购是与人打交道，公司内部和公司外部的人你都要沟通协调好了才行。

供应物流和***购物流有什么区别？供应物流就是***购物流吗？

供应物流和***购物流是两个不同的概念，它们有一些区别。
供应物流是指从供应商到生产商或零售商的物流过程，包括原材料的***购、运输、仓储和配送等环节。
而***购物流是指从生产商或零售商到供应商的物流过程，包括***购订单的生成、供应商选择、货物接收和付款等环节。
所以，供应物流和***购物流的区别在于它们的方向不同，供应物流是从供应商到生产商或零售商，而***购物流是从生产商或零售商到供应商。
虽然它们都涉及到物流的各个环节，但是目标和主体不同。
除了供应物流和***购物流，还有其他类型的物流，如生产物流、分销物流等。
每种类型的物流都有其特定的目标和流程，通过优化物流管理，可以提高效率、降低成本，提供更好的服务。
在现代供应链管理中，物流起着重要的作用，对企业的运营和竞争力有着重要的影响。
因此，了解不同类型的物流及其区别对于企业和供应链管理者来说是非常重要的。

供应物流是由原有的物流概念引发出，主要是指实物在各个节点的流转与管理过程； ***购物流的说法较少，字面理解应该是针对***购标的物的实物流转与物权转移管理； 个人理解、仅供参考！

企业物流管理如何确定***购需求计划？

制定包括***购预算和成本估计的***购***。

编制***购***属于***购的初始工作，所耗时间虽短，却是项目执行的纲领性文件。

***购***一定要符合项目的特点，反映出后续工作的操作要领和管理方法，以实现质量、进度、费用三大控制目标，一般依据项目进度表制定，决定在何时何地***购何物。

京东物流edi***购流程？

答：1）制作订单

购买方根据自己的需求在计算机上操作，在订单处理系统上制作一份订单，同时生成一份电子订单。

2）发送订单

购买方将此电子订单通过EDI系统传送给供应商，此订单实际上是发向供货商的电子信箱的，它先存放在EDI交换中心上，等待来自供货商的接收指令。

3）接收订单

跟物流公司买车，公司提供货源是套路吗？

你要去了解这个公司的情况，现在很多大型的公司都是统一***购车辆然后高于市场价卖出，但是保证安排线路。还是看公司的实力这样车辆运营的风险就转嫁给个人，公司何乐不为呢

跟物流公司买车是不是套路

第一你了解这物流公司吗，没有了解之前最好先了解一下公司的货源

第二如你就在这物流公司上班，那你一定知道这公司的货源具体点我说不来，你如果就在这公司上班，那么公司的出车率是多少，算下就知道该不该买，但是跟公司买车一般都只给你三分之一的股，必须你要自己做司机，光买车估计你赚的不多可能倒贴，如果自己做司机，怎么都会赚点，个人看法不喜勿喷

谢谢

小心点，没有后悔药💊。我在物流行业十年左右了，这一招是物流公司为了转嫁风险减小资金压力所***取的措施，没买车之前他们会说的天花乱坠，一旦加入，想逃出来比较难。一般都是要求你拿首付款，然后干活还***，一般还两年，等***还完了车子贬值一半了，确实跟给公司开车差不多，现在物流行业不挣钱，谨慎入行。

到此，以上就是小编对于汽车***购物流的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车***购物流的5点解答对大家有用。

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